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浅谈精益思想与习惯养成
来源:金堆城钼业集团有限公司    发布者:系统管理员    作者:高萍    发布时间:2019/02/25    浏览量:40

      推行精益管理的核心要素是人,当每个人都具备了精益思想和精益知识,精益管理的推行必将水到渠成。培养员工的精益思想,要依靠一点一滴的理念灌输和日常精益行为的反复强调,最终养成员工精益做事的习惯。

    我们常说,细节决定成败,习惯成就未来。精益管理的持续改善离不开对细节的控制,成功的管控与改善离不开员工对精益行动的习惯性坚持。行为习惯的养成要从小做起,当小改善积聚起来,最终会带来难以估量的质变。那么,怎样养成良好的习惯呢?我们可以从三个方面去考虑。

     1.制度化能促进习惯养成

    每个员工从进入公司开始,公司的各项管理制度就在培养员工养成良好的习惯。比如考勤制度,如果总是有员工出现上班迟到早退现象,那就会导致流水线(或者业务工作)因为人员不齐而产能下降或无法运转。

     公司机关总部搬到渭南后,我们宣传部制定了严格的考勤管理制度,对迟到早退员工要进行通报处罚,对执行考勤制度不严格的业务主管也会有相应处罚,不仅基本杜绝了迟到早退的现象,也让我们业务主管摆脱了“好人难当”的窘境。考勤制度执行时间长了,不用人力资源部视频抽查,大家也会自觉养成按时上下班的习惯。

     2.简单化能促进习惯养成

     现代化生产工厂,几乎每个岗位的操作都是由简单的动作组成,简化操作动作能促使习惯养成。比方说,在有的生产线,岗位操作工作业时规定左手拿产品,右手放产品,这种易于遵守、便于记忆的规范很实用,如果你右手拿起产品,左手去放产品,对于从左往右流动的产品来说,手就会交叉,不便于生产,就会产生“动作的浪费”,这样经过合理简化的操作动作不仅能消除浪费也有助于养成良好的操作习惯。

     3.标准化能规范习惯养成

     现代管理概念中,操作、加工、检验等过程都需要有作业指导书支持,或者作业规范支持,按照统一方式进行作业,固化操作流程能养成操作工良好的工作习惯。

     按照宣传部统一要求,我们企化科要制定岗位描述和考核办法。企业文化工作跟宣传部其他科室的工作流程不太一样,固定周期的定量工作比较少,随机性工作比较多,量化考核不太好操作,我们把精益管理的思想引入了考核机制。精益管理倡导拉动式生产,下一环节就是客户,订单就是生产指令,产品就是考核指标。套用到我们科室管理中,领导的要求就是我们的“订单”,每个人完成工作任务的过程就是企化工作的“作业流程”,最后完成的工作结果就是“产品”。工作考核实行“任务负责制”,工作任务“日清日结”,正常情况下每天早上开晨会总结沟通前一天工作开展情况,安排新一天的工作任务,对于不能实现“日清日结”的工作任务也要每天沟通进度情况,确保各项工作高质高效。专员向业务主管负责,主管向部长负责,每项工作的每个环节都分工明确、责任到人。通过规范管理,严格考核,固化企化工作的作业流程,可以养成大家主动工作、主动担责的习惯。

     俗话说,习惯成自然,我国著名教育家叶圣陶说过:“习惯养成越多,人的能力越强。我们做人做事,需要种种的能力,所以最要紧的是养成种种的习惯。”如果能让精益变成一种习惯,那么精益管理推行起来就会事半功倍。

 

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